钱包毫无疑问是区块链时代的重要入口，在出现超级Dapp或超级公链之前，钱包都是未来区块链时代最具入口级想象力的产品。
不用怀疑，在未来的半年到一年时间，加入钱包入口之争的团队会越来也多，这是一个战略资源。那么，未来谁会赢得这场战争？
有几个因素，一是，对钱包的进化路径要有深入的认识。比如，如何来平衡去中心化和中心化之间的关系？去中心化的钱包，在私钥管理上，对于普通用户来说，有很高的门槛，但安全性最好，不过也有私钥管理等易用性问题。半中心化的钱包，门槛低，不过需要对中心化的钱包托管主体有绝对信任。没有完美，只有平衡，最后是用户体验胜，用户需求胜。
所以，从这个角度，在不同的阶段，善于洞察用户不同阶段需求的团队最有可能获胜。Cobo团队在区块链浸润多年，对于行业和用户都有较多认知，这是有利因素。
二是，提前做好布局。过早进入，由于用户基础不足，无法积累太大的竞争优势。过晚进入，丧失了最好的布局机会。现在还处于窗口期，这是千载难逢的机会。Cobo钱包目前进入的时间点非常合适。不会太晚也不会太早，是窗口期，也是风口期。在2012和2013年，全球用户也就几百万人，现在已经超过5000多万人，具备了入口级应用的初步基础。当用户很少，大多只是一个工具应用，很难成为基础设施，也很找到商业模式。
当有几千万甚至上亿用户，而且都是离钱近的用户，在这样的时间节点，可以支撑起一个c端的商业模式。
三是，团队要足够强，能够支撑起持久战。预计未来半年到一年，陆陆续续好多项目团队开始抢占钱包的战略高地，你方唱罢我登场，在这场混战中，团队一是要有很明确的路线和用户洞察，二是要有持续战斗力，包括对钱包长远的打算、充足的弹药粮草、打硬战的执行力。
Cobo团队，创始人都有资深的行业背景，比如联合创始人兼CEO神鱼2011年就进入了数字货币领域，创建了综合性矿池F2Pool鱼池矿池，也曾参与壹比特数字科技的开发和运营等。联合创始人兼CTO蒋长浩毕获得清华大学计算机硕士学位和伊利诺伊州立大学计算机博士学位。2008年加入facebook，2013联合创办中国第一个比特币钱包币行。团队还有出身于360安全部门的技术核心成员等。从团队历史上看，对市场比较了解、有过打硬战的经验，这算是加分项。当然，未来的竞争对手，会比以往任何时候都要强悍，所以，未来对能力的要求更加苛刻，也要随时进行自身能力的迭代升级。
钱包需要较强的技术投入，由于未来的资产会越来越多，不仅仅有基于ERC-20的以太坊代币，还有NEO、QTUM、EOS、比特币，或者其它公链的代币，这些都是需要技术力量去研发的。对于有技术实力的团队来说，反而是好事。
最后，社区运营也很重要。随着时间的发展，产品的差异化越来越小，社群的运营越来越重要。Cobo目前跟Lbtc社区合作，早期也会通过一些补贴，发红包等引入用户。但最终来说，还是要靠产品本身的易用性和体验，只有这些才能留住用户。
