第一，如何判断其生态的远期成长能力？
1、你这个新生态在解决什么问题？
能否清晰定义原来存在的问题？关键的痛点？引入新生态之后能够带来什么改观？这个与创业要思考用户和痛点的逻辑是一样的。如果你没有在解决问题，区块链再神也救不了你。只有一个提醒，思考生态的视角不要局限于商业，还要着眼于社会问题。因为Token生态的本质是一个社群经济体。
2、生态可能长成的规模有多大？
再直白一点说，就是你这个生态未来会有多少人使用？使用的频次如何？
区块链估值体系将从追求利润变成追求用户规模与互动频次。所以你的生态潜在规模不够的话，也会反过来影响到你Token的价值。
3、生态模型设计是否合理？
Token经济设计的核心理念，是把原来体系中耗散的交易成本集约起来，用技术手段把收益分散到体系内每一个参与者，使系统整体摩擦力不断下降，从而Token内在价值不断上升。如果Token机制设置不合理，是很难调动参与者的积极性的，参与者没有被调动起来，生态也不可能成长起来。
这里面重点提一句，关于Token的发行比例。很多Token发行方会一次性地把50%甚至更多的Token给到“黄牛型”的投资者，这势必会抬高生态真正使用者的参与成本，进而会影响到生态的建设。如果你是为了生态建设的话，着急融那么多钱干嘛呢？你的生态建设在这个阶段真的需要那么多钱吗？
4、团队是否匹配？
一是看团队的能力构成：有没有优秀的生态设计师？有没有优秀的技术开发团队？有没有优秀的运营团队？我自己的团队就是按照这个逻辑架构的。我算是生态设计师，但同时也需要区块链的技术人才，如果有靠谱的技术大牛欢迎看过来，我准备了好多橄榄树抛给你。
二是看团队的All in程度：我个人认为，Token模式下的创始团队的所有收益都应该与生态未来的预期成长有关，只能唯一体现在Token的升值上（因为已经给到你10%或者20%的一次性奖励了），如果不是这样，大家并没有构建成一个真正的利益共同体。
Token的投资和股权投资都应当遵循价值导向的原则，只不过衡量价值的标准不一样了：一个是基于交易价值体现影响力，一个是基于利润体现赚钱能力。不要小看这一变化，这种模型，让零和博弈变成了合作共赢！所有人的收益都与未来绑定，这才是真正的利益共同体。Token经济的核心，就是共赢！
