疫情是一块试金石，同时也是一个加速器。这两年，企业在市场生存必修课中，一定听到过这样的概念：智能化或数字化采购。当前传统的采购方式弊端日益凸显，当越来越多的企业开始追求更高效、更快速、更高质地实现工作目标时，企业采购数字化已经不是“要不要做”，而是“不做不行”了!
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1丶数字化采购是众望所归
突如其来的疫情让不少企业手足无措，在现行经济低迷的环境下，生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。其中，企业的成本竞争优势就显得至关重要。
有数据显示，企业成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势。与传统采购相比，智能数字化采购优势明显：
1、降低采购成本。传统的采购模式是采购人员通过货比三家，根据自己的经验来做出选择，而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家，通过规模化采购来提高企业的议价优势，从而大幅度降低采购费用。
2、提高采购效率。传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，而数字化采购则实现了全部采购流程智能化。
3、促进企业转型。采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决策者全面把握企业现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力。
2丶巨头们早就走在了前列
看一个行业的发展，首先看行业的领头者，而阿里京东们早早地完成了数字化采购基础设施的搭建。
京东集团副总裁、京东企业业务事业部总裁宋春正在接受采访时表示，“与京东企业业务实现数字化对接的企业用户，平均采购成本下降18%，采购效率提升45%。平台连接服务超过700万家中小企业和6000多家大型企业客户，我们合作的品牌超过20万个，同时在工业品领域，我们建立了3000万个工业品SKU的数字化标准。
阿里的数字化采购同样增长迅速，”阿里数据显示，去年一年新签入阿里大企业采购商较前一年200%的增长。正大集团内部商城上线8个月，月均订单翻100倍。
数字化采购新模式一次性解决了很多大型国企采购的痛点。和过去依靠采购员人工“盲人摸象”式的筛选供应商不同，通过网上询价比价，使更多的供应商愿意参与报价，从而有效降低了采购成本，同时还提高了采购工作效率，提高了采购管理水平。
或许不久之后，大家就能见到这样的场景：企业可以通过流程自动化完成重复性和常规的采购工作。
企呗:助力企业快速降低采购成本
目前，国内大部分管理优秀的企业已经开始启动数字化采购转型的工作，然而在采购的智能化变革中，如何打造适合自己的转型方案，成为问题的关键。
企呗集采基于多年企业客户长期的服务经验，通过发挥自身技术、产品、服务等多方面优势，已经走在了国内集采的前端。
企呗数字化采购系统，通过SaaS数字化采购管理平台，将间接物料采购从线下管理变为线上自动化、数字化管理，降低人力、运营成本投入，提升效率。
企呗集采
企呗集采在过去多年的的企业服务中，帮助了上万企业客户解决企业间接物料的采购需求，为客户带来高性价比的供应链采购服务。
▶品类优势：企呗与京东慧采进行合作，全场景覆盖中小企业采购，系统沉淀的SKU多达1200+，产品品类齐全，包括印刷、包装耗材、礼品、服装等。供应链体系遍布全国338个城市、1600个县乡镇。
企呗通过大数据算法智能匹配不同企业的共性需求，通过平台联合集采议价，帮助企业降低集采成本、提升集采效率及市场议价力，降低企业采购成本。
▶系统优势：通过企呗SaaS平台，企业可以把客户繁琐的线下流程优化，部署在系统里面，实现采购流程化、自动化的管理，整个过程也实现了企业集团化管理的便捷性。
SaaS系统六大功能
在线商城：随时随地自由下单，进程自动同步;
CRM客户管理系统：客户地区分布分析，客户行业分析;
ERP库存管理系统：商品实时在线库存，库存预警提醒;
财务管理系统：详尽记录每一笔钱的动向，汇总统计一键完成;
订单跟踪系统：可以实现前端物料采购的电商化管理，订单全透明、全流程的可视化;
数据统计与分析系统：销售及客户信息统计。
▶专业优势：企呗通过提供场景化集采方案，根据企业采购的使用场景，进行大数据分析，基于行业属性、采购预算、使用人群等参数进行智能化匹配方案，帮助企业用户实现物资采购数字化、信息化，规范采购流程，落实集采工作。
从企业线上采购，到线下配送、售后服务，用户可以实时跟踪订单，以更加垂直化、短链化的服务满足广大企业多样化的需求。
▶服务优势：积淀6年形成完善的信用评价机制，成熟的客户权益保障与纠纷处理体系，用户可通过大数支持采购业务的实时跟踪查询和可视化展示，实现订单全流程监管;
疫情之下，还是有很多企业钟情于传统采购，那是因为还没有体会到数字化的快感。而时代越走越快，不会数字化智能化采购的企业注定会是一个低效、风险高的公司。
一个聪明的公司，想要有一个合格的买手，最快的方式就是与成熟的采购平台建立合作，降本增效，不断优化采购业务流程，才能才能打赢这场战役。
