两者白皮书都对“代币”只字未提。
京东白皮书里,没有涉及热门且敏感的加密数字货币这一话题,也没有谈到平台具体的上线时间。它只是从技术的角度,站在京东无界零售的立场,寻找区块链和自身业务的结合点。
通过白皮书,我们仅能解读到,京东在区块链上是有技术储备的,也有项目落地的实力。在发币这一话题上,目前政策不允许,也就坚决不触碰这一红线。以至于四月份,Nuggets作为京东推出的AICA项目首批孵化的区块链公司之一,在国外悄然寻思着进行ico被曝光后,京东宣布“如果入驻企业正在筹备发币,京东会终止和他们的全部合作,目前京东已经停止Nuggets的合作关系。”可见,目前京东对“发币”问题是敬而远之,避而不谈。
同样,苏宁也没有在白皮书中透露任何关于“发币”的事实。那么,用什么来激励用户呢?在其“金融业黑名单共享平台”业务模块,它推行“积分”替换“代币”建立激励机制,即:不上传数据的机构没有积分,就无法查询其他金融机构的数据,上传数据量少的机构的查询次数也少;通过这样的机制来激励金融机构上传数据。一定意义上来说,这个积分具有“代币”的功能,但该积分不是代币,更不是数字货币,不可用法币或其他货币购买,也不可兑换为法币,平台也不提供积分的转账和交易功能。
从他们对“去中心化”的解释上,可以看出,两家链其实都是有一定“中心”的,所以也不是非需要严格的激励机制去实现“去中心化”。
随着对“去中心化”思想理解的不断深入,人们对区块链技术的理解正逐渐从单纯技术平台向信息系统构建的新思维方式转变,各个领域都在将去中心化的思想和行业的痛点相结合,打造新的业务模式。