新生事物发展早期，技术本身的实践对业务实践的影响最为直接。在当前互联网环境中，区块链业务层面的实践可能没有那么多雄心可以施展。
1、在互联网中孵化，区块链成长仍需依赖旧有格局
巨头被倾覆在互联网创业浪潮下并不是什么稀奇的事，也因此总有新进者抱着“伟大的愿景”跃跃欲试。互联网时代的创新经常有这样的雄心，但处于起步阶段的区块链，可能没有这样的机会。
一方面，上文所提技术限制仍然有高企的门槛，另一方面，区块链的任何玩法都离不了大量的独立参与者，让合作伙伴或者用户对区块链项目本身取得一致是一件十分需要影响力和资源力的事，在互联网环境中孵化的区块链项目，商务上仍然需要依托旧有格局。
例如，腾讯相关区块链技术已经被应用在了供应链金融、物流信息、法务存证、公益寻人、腾讯微黄金等多个领域；京东去年6月成立“京东品质溯源防伪联盟”，“拉拢”众多行业分布、不同大小及企业特性的合作伙伴；亚马逊与Luxoft及另外五家国际知名咨询公司合作开发在亚马逊AWS上运行的区块链解决方案；沃尔玛2.2秒获取全部食品信息要客服合作供应商忌讳的食品信息泄露顾虑，尤其是大型农业产品伙伴（农业食品竞争中充满了秘密）……除却技术因素，把这些资源聚拢本身就是一件很难的事。虽然不是全然没有机会，但相对那些可以靠奇思妙想一夜崛起的互联网玩法，创业企业在区块链这里更为艰难。
2、没有弯道超车，不过也没有赢家通吃
某种程度上，当下的区块链起到的更多的还是对原有业务的巩固、提升作用。京东金融的区块链应用明确说是“提升现有场景信任基础和风控水平”，而非一个新事物；斐讯天天链N1建立在已有的共享物联网基石上，是加深共享的动作；美图的区块链建立统一的入口机制，全网共享用户美妆数据但无人占有，其目的在于保证私人数据不被掌控的同时增强美妆电商推荐机制的准确性。
所以，对于当前阶段的区块链而言，只有那些原本业务就非常优秀的企业，才能通过引入区块链技术结合原有业务优势实现1+1＞2的优势放大作用，巩固已有的、领先的行业竞争态势，而本身业务没有做好，区块链技术优势的发挥将十分有限。
除了表中列举的项目，市场上已经很难再发现其他还算成功的案例，这进一步说明业务基础的重要性。不过，这种非独立存在的性质，也决定区块链不存在赢家通吃的可能。那些互联网大佬推出的区块链服务（例如腾讯微众银行的商用区块链开放平台及TrustSQL开放平台业务）也只是一个方便本身原有业务开展的新触角，如果原有业务不是赢家通吃型的，区块链的使用也不具备掌控一切的目的和条件。
